汽配行業管理難題及易助管理系統解決方案

文章來源:本站 發布日期:2019-04-08 瀏覽量:92

  經驗難題:

  易助管理系統汽配行業解決方案的目標在于運用先進的管理理念和管理方法,實現企業開發流程規范化、設計生產一體化、生產運營精準化、成本分析智能化、質量管理全面化和供應體系協同化,從而保障企業永續發展。

難點一:研發管理

◆ 結構化APQP數據管理;

◆ 嚴格的產品變更管理;

◆ 高效協同快速轉換生產力管理。 

難點二:供應鏈管理

◆ 高效協同的供應鏈采購平臺;

◆ 透明化的寄售管理;

◆ 精準的庫存核算及流程化的盤點管理。 

難點三:生產管理

◆ 多元的計劃排產;

◆ 精益化的過程管理;

◆ 全面可控的質量管理。 

難點四:經營分析管理

◆ 精細化成本控制管理;

◆ 移動化商業智能管理

  解決方案:

 

  TOPGP ERP為汽車經銷集團企業提供了整體的信息化解決方案?;诙酄I運中心的管理架構體系,構造了以業務、財務一體化為核心,協同Easyflow工作流、HR、CRM、BI、電子商務、OA等無縫集成的一體化管理體系。TOPGP ERP使汽車經銷集團企業的經營、管理等各個層次、各個環節和各個方面的企業內外信息資源充分整合,實現信息資源的高度共享并挖掘其潛力,大大縮短了原始信息從傳遞到決策過程中的。反饋時間,管理層與基層以及各職能部門之間的溝通變得更加快捷與直接,大大提高了經營和管理水平。

  搭建新車銷售,維修,保險,理賠,索賠,精品銷售等業務集成的統一業務處理平臺,使業務處理透明化,業務流程協同清晰化,方便管理復制,支持企業快速擴張;

  實現業務經營與財務管理一體化,建立業務與財務整體化運營的管理架構,業務數據能夠快速形成財務核算與財務分析。 滿足未來日趨嚴謹的內外財務管理要求。

  建立統一的客戶服務管理體系:基盤客戶資源集團統一管理、集團會員管理服務、集團客服中心的建立;

  集團采購中心運作;規范集團統一的結算和核算體系;

  協助企業建立集團資金與真正的全面預算管理;

  多維度及時銷售分析支持高層決策,為集團經營分析及決策提供依據,實現基于KPI的集團主動管理;

  構建集團績效指標KPI管理和KPI改善體系;

 


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